Trường Đại học Thương mại tổ chức bảo vệ luận án cấp trường cho nghiên cứu sinh Hoàng Thị Công

1. Đề tài "Nghiên cứu năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam"

2. Ngành: Quản trị kinh doanh; Mã ngành: 934.01.01

3. Thời gian bảo vệ: 14h00, thứ 2, ngày 04 tháng 8 năm 2025

4. Địa điểm bảo vệ: Phòng họp số 2, tầng 6, Nhà F - Trường Đại học Thương mại, số 79, đường Hồ Tùng Mậu, phường Từ Liêm, Thành phố Hà Nội.

5. Những đóng góp mới của luận án:

          Đóng góp mới về học thuật, lý luận

          Thứ nhất, luận án đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực nhà quản trị cấp trung và các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Từ việc tổng quan các nghiên cứu có liên quan và kế thừa các lý thuyết nền tảng, luận án đã làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung của Petrolimex. Với bối cảnh nghiên cứu gắn với đặc điểm của các doanh nghiệp xăng dầu, các yếu tố cấu thành năng lực tổng quát của nhà quản trị cấp trung bao gồm ba nhóm: (gồm 08 tiêu chí), kỹ năng quản lý (gồm 11 tiêu chí) và phẩm chất quản lý (gồm  08 tiêu chí).

         Thứ hai, kết quả nghiên cứu đã đóng góp cho lý thuyết về kết quả lãnh đạo, bằng các luận cứ khoa học, luận án đưa ra các luận điểm xây dựng được hệ thống các chỉ tiêu phi tài chính làm thước đo đo lường kết quả lãnh đạo của nhà quản trị cấp trung tại Petrolimex gồm: (1) Sự hài lòng thỏa mãn trong công việc; (2) Sự cam kết gắn bó với tổ chức; (3) Sự thoải mái về tinh thần và tâm lý; (4) Năng lực tổ chức công việc; (5) Tư tưởng sẵn sàng đổi mới

       Thứ ba, luận án đã xây dựng mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung và kết quả lãnh đạo tại Petrolimex và lượng hóa mối quan hệ đó. Kết quả chỉ ra rằng cả 3 yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung đều có mối quan hệ thuận chiều đến kết quả lãnh đạo tại Petrolimex.

         Những đề xuất mới về kiến nghị giải pháp

        Luận án đã đưa ra các kiến nghị đồng bộ, khoa học và khả thi nhằm nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung của doanh nghiệp, tập trung các giải pháp đối với nhà quản trị cấp trung gồm giải pháp về nâng cao kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý, phẩm chất quản lý và đối với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam: hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển; hoàn thiện công tác thu hút người tài trong tuyển dụng; hoàn thiện công tác bố trí sử dụng các chế độ đãi ngộ, đánh giá năng lực. Các giải pháp có thể giúp cho Tập đoàn xăng dầu nói riêng và doanh nghiệp ngành xăng dầu nói chung vận dụng nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp. Luận án cũng đã đưa ra 3 nhóm kiến nghị với Bộ Công thương, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước, Hiệp hội xăng dầu Việt Nam nhằm nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam.

___________________________________________________________________________________________________

Theoretical contributions

          First, the dissertation systematizes several fundamental theoretical issues concerning the competencies of middle managers and the constituent components of managerial competencies within enterprises. By reviewing relevant studies and inheriting foundational theories, the dissertation clarifies the specific competency components required of middle managers at Petrolimex. Within the research context associated with the characteristics of petroleum enterprises, the overall competency structure of middle managers comprises three groups: general competencies (08 criteria), managerial skills (11 criteria), and managerial qualities (08 criteria).

          Second, the research findings contribute to the theoretical framework on leadership outcomes. Based on scientific evidence, the dissertation proposes a system of non-financial indicators to measure the leadership performance of middle managers at Petrolimex, including: (1) Job satisfaction; (2) Organizational commitment; (3) Psychological and emotional well-being; (4) Work organization capability; (5) Readiness for innovation.

          Third, the dissertation develops a research model examining the relationship between the competency components of middle managers and their leadership outcomes at Petrolimex, and quantifies this relationship. The results indicate that all three competency components of middle managers have a positive relationship with leadership outcomes at Petrolimex.

New proposals for policies, solutions

          The dissertation proposes a set of comprehensive, evidence-based, and feasible recommendations aimed at enhancing the competencies of middle managers within enterprises. The solutions targeting middle managers focus on improving managerial knowledge, managerial skills, and managerial qualities. For the Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex), the dissertation recommends improvements in training and development, talent attraction and recruitment processes, as well as the allocation, utilization, and incentive policies for managerial personnel, alongside competency assessment mechanisms. These solutions are expected to help Petrolimex in particular, and petroleum enterprises in general, strengthen the capabilities of their middle management teams. The dissertation also offers three groups of recommendations to the Ministry of Industry and Trade, the Committee for the Management of State Capital at Enterprises, and the Vietnam Petroleum Association, with the aim of improving the competencies of middle managers at the Vietnam National Petroleum Group.

 

         Tài liệu liên quan đến luận án vui lòng xem trong file đính kèm.